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収益性、効率性、生産性、安全性、成長性などの基礎情報を過去３〜７年間の財務諸表を定量分析する。 |
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経営比率分析の結果を用いて、業界における当社の位置づけ（ポジション）を分析する。 |
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市場動向、自社の競争力、製品の差別化、技術革新、国際化の影響その他の外部環境を分析する。 |
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自社の収益力、人的能力、技術水準、情報活用力、設備投資能力、資金調達力などの経営資源を分析する。 |
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経営資源の現況と既存市場（潜在市場）の魅力度を分析し、経営資源の再配分シミュレーションを経て全体戦略をデザインする。 |
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製品計画、財務計画、人事・労務計画、マーケティング計画にブレークダウンして個別戦略を構築する。 |
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賃金コストの圧縮、職場環境の改善、人事の停滞の解消、能能力開発などに配慮しながら経営計画と人事計画が統合化さされた長期経営計画を策定する。 |
