全社戦略の実践－学習する組織の例（フォード）
セングが「学習する組織」を提唱し、その理論を導入したのが自動車業界大手のフォー...
全社戦略の実践－学習する組織とは
学習する組織という理論は、クリス・アージリスとドナルド・シェーンが最初に提唱し...
全社戦略の実践－学習する組織が新たな戦略を生み出す(2)
マネジャーたちはロサンゼルスで安いアパートを借り、２人は床の上に寝た。町の荒れ果...
全社戦略の実践－学習する組織が新たな戦略を生み出す(1)
《創発的戦略-ホンダにおける間違いからの学習》 前項及び前々項では、意図的に計画...
全社戦略の実践－ポーターによる「戦略の本質」がなぜ戦略ではないのか(2)
