組織の運用
《組織運用の重要性》 組織や人事システムは、その組織に所属するメンバーの行動をコントロールして経営戦略で目標とする成果を達成していくことを目的としている。その目的を達成するためには、システムを構成する各要素の間で互いに整合性を保つ必要がある。構成要素の間で整合性が採れていない場合、システムが意図した機能を実現し、最終的な目的を達成することが難しくなってしまう。通常は、システム全体の目的が最終的に達成されるように目標は細分化された上で各担当者に割り当てられ...
マネジメント層に求められる対応
企業がグローバル化を進めていく中で、日本人以外の社員から日本人管理者のマネジメント能力の欠如を指摘されるケースがある。具体的に欠如していると言われるマネジメント能力としては、コミュニケーション能力やスキル、経営知識などが上げられる。このような問題が発生してしまう原因としては、次の２点（「日本と外国の間でのコミュニケーションにおける『コンテクスト』の差異が大きいこと」「海外赴任者のスキルと現地で求められるスキルがミスマッチであること」）が考えられる。 《コ...
日本企業がグローバル化を実現するためのアクション
上記のような企業組織のグローバル化を実現していくために日本企業に求められるアクションは、次の７つのポイントについてグローバルな視点から見直すことが求められる。 それは、「企業理念」「人事のビジョン・ミッション」「人事システムのハード面（考課制度、処遇等）」「人材育成制度」「海外赴任者、逆出向者の有効活用」「柔軟な人材配置」「タスク・フォースの編成」である。 (1) 企業理念 企業理念については、日本語で作成された企業理念や社是を単に英語に翻訳するだけで...
グローバル・カンパニー
《グローバル・カンパニーとは》 グローバル・カンパニーの一般的なイメージとしては次のようなものが挙げられるが、これら一つひとつの用件だけではグローバル化の度合いを測ることは不可能である。 ・本社機能を海外に置いている ・海外への投資を盛んに行っており、海外での保有資産が多い ・取締役会メンバーの国籍が多様である ・研究開発拠点や工場・物流等の拠点を海外に置いている 経営学者の考えるグローバル・カンパニーとはどのような企業なのか。クリストファー・バートレ...
グローバル化における企業・マネージャーに求められるアクション
《グローバル化の現状》 企業活動やビジネスについて、「グローバル化」「ボーダレス化」という言葉が使われるようになって久しい。現在ではインターネットの普及によって、どこにいても世界中各地にある情報にアクセスしたり、資金を異動したりすることができ、海外の商品を簡単に購入することができるようになり、私たち一般市民にとってもグローバル化は身近なものになっている。企業やビジネスの世界でも同様で、世界規模で企業の買収・合併（M&A）が行われ、業界再編が行われ...
